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Kooperationen zwischen Konzernen sind im Trend. Doch wieso in die Ferne schweifen, wenn das Gute liegt, so nah? Gerade der Mittelstand sollte sich seiner großen Stärke, den flexiblen Strukturen, bewusst sein und das Wissen und die Kreativität seiner Mitarbeiter für strategische Projekte zusammenführen.

Die Wertanalyse / Value Management fördert die Kooperation und Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens, wodurch Herausforderungen schneller und erfolgreicher bewältigt werden.

Das Feedback aus unseren Wertanalyse-Projektteams bestätigt dies:

• unterschiedliche Perspektiven führen zu kreativen Diskussionen und neuen Ansätzen,
• man kommt schnell zu einem hochwertigen Ergebnis,
• man versteht die Belange anderer Bereiche und das gemeinsame Ziel erzeugt einen Teamgeist, der bisher unmögliches möglich macht.

Die Wertanalyse überwindet die vorhandenen Silos, schafft Transparenz und bindet Elemente / Methoden aus anderen Bereichen passend zur Zielsetzung ein. Sie erzeugt ein zielgerichtetes und kreatives Umfeld. Vorhandenes wird neu gedacht, ohne dabei die Umsetzung in die Praxis aus dem Auge zu verlieren.

Darin liegt der Unterschied zu den überwiegend monodisziplinären Vorgehensweisen.

Das Wertanalyse Grundseminar ist die perfekte Gelegenheit, um sich mit der Methode auseinanderzusetzen und anhand eines Fallbeispiels anzuwenden.

Die nächsten Termine des Wertanalyse Grundseminar, an dem Sie auch online teilnehmen können, finden Sie hier.

Das Interview führte die pr-agentur klein-wiele:

Honorarprofessor Erich Sigel fordert mehr Agilität in Unternehmen / Mit Value Management Grenzen überwinden

Kirchheim unter Teck. Wenn es um die Zukunft der deutschen Wirtschaft geht, wird es dem Wertanalytiker Erich Sigel ganz schön bange. „Mit Worten werden wir nicht überleben“, sagt der Honorarprofessor an der Hochschule Ulm und Professional Value Management (PVM) für den Verband Deutscher Ingenieure (VDI).

Nach der Rückkehr in die "Normalität" fordert der Experte aus Kirchheim unter Teck mehr Agilität von den Unternehmen ein. „Was diese jetzt dringend brauchen sind Projekte, wenn sie langfristig überleben wollen“, ist der Ingenieur überzeugt, „doch die entstehen aus der persönlichen Begegnung und nicht im Homeoffice.“ Um operativ erfolgreich zu sein, braucht es Visionen, die in eine Strategie münden, stellt Sigel klar.

„Wer Grenzen sprengen will, muss an seine Grenzen gehen“, ist er überzeugt, „deshalb kommt es darauf an, die Zeit zu nutzen, um sie proaktiv mit Ideen zu füllen.“ Daraus sollen Produkte und Dienstleistungen entstehen, die einen Mehrwert für den Kunden haben.

„Wer schon im Homeoffice war, weiß, dass der digitalen Kommunikation immer da Grenzen gesetzt sind, wo es um die Weiterentwicklung geht.“ Schon die gemeinsam getrunkene Tasse Kaffee führe in der Regel zu völlig anderen Erkenntnissen als eine Videokonferenz. „Der persönliche Kontakt ist viel intensiver und deshalb unverzichtbar“, so der Honorarprofessor

„Viele Projekte befinden sich im Ausnahmezustand“, stellt der Wertanalytiker fest, „und der muss durchbrochen werden.“ Deshalb sei es wichtig, sich einen Überblick über Kosten, Fortschritte und auch Hindernisse zu verschaffen, um Entwicklung und Produktion an die neuen Gegebenheiten anzupassen. Sigel: Ein „Weiter so!“ ist da wenig hilfreich. Stattdessen sollen sich die Unternehmen mit einem Arbeitsplan konsequent neu aufzustellen, um nach der Analyse den Resetknopf drücken zu können.

Viele Betriebe würden sich mit eigenen Innovationen ohnehin schwertun. Allzu oft werde in deutschen Unternehmen zu sehr „in Teile und Kosten gedacht“, anstatt die Antennen Richtung Kunden auszurichten. „Wir müssen lernen, wieder mehr zuzuhören“, sagt der Gründer von Sigel Managementmethoden. Dazu gehöre auch, das Wissen der eigenen Mitarbeiter mehr zu nutzen. Jede Abteilung von der Entwicklung bis zum Vertrieb koche ihr eigenes Süppchen, anstatt gemeinsam an einer nachhaltigen Lösung zu arbeiten. „Auf diese Weise bleibt die Systematik auf der Strecke. Doch der dynamische Selbsterneuerungsprozess gelingt nur im Team“, so der Honorarprofessor, der neben seinem Lehramt die Prozesse von Unternehmen hin zu mehr Effizienz begleitet. Klare Ziele lassen sich seiner Ansicht nach nur definieren, wenn sich die Fachleute am Tisch gegenübersitzen.

In der „sauber bis ins Detail geplanten Methodik“ stecke das Potenzial, Zeit und Kosten zu sparen. Doch sollte man Value Management nicht allein auf den Spareffekt reduzieren. Denn eine Wertanalyse beinhalte, sowohl die Stärken der Wettbewerber als auch die Schwachstellen im eigenen Unternehmen schonungslos offen zu legen. „Mit diesem Wissen müssen die Mitarbeiter um die Ecke denken können“, so der Lehrbeauftrage an der Hochschule Ulm, „dann kommen sie schneller ans Ziel.“

Die vielen interessanten Gespräche auf der Motek 2021 haben eines deutlich gemacht:

• Der Drang nach direktem Austausch mit Experten ist immens

Wer schon im Homeoffice war weiß, dass der digitalen Kommunikation immer da Grenzen gesetzt sind, wo es um die Weiterentwicklung geht. Schon die gemeinsam getrunkene Tasse Kaffee führt in der Regel zu völlig anderen Erkenntnissen als eine Videokonferenz. Der persönliche Kontakt ist viel intensiver und deshalb unverzichtbar.

• Innovationen entstehen durch Austausch über Fachbereichs- und Firmengrenzen hinweg

Viele Betriebe tun sich mit eigenen Innovationen schwer. Allzu oft wird zu sehr in Teile und Kosten gedacht, anstatt die Antennen Richtung Kunden auszurichten. Wir müssen lernen, wieder mehr zuzuhören. Dazu gehört auch, das Wissen der eigenen Mitarbeiter mehr zu nutzen. Jede Abteilung von der Entwicklung bis zum Vertrieb kocht oft ihr eigenes Süppchen, anstatt gemeinsam an einer nachhaltigen Lösung zu arbeiten und sich zu verzahnen.

Auf diese Weise bleibt die Systematik auf der Strecke. Doch der dynamische Selbsterneuerungsprozess gelingt nur im Team.

• Klare Ziele lassen sich nur definieren, wenn sich die Fachleute am Tisch gegenübersitzen

In der sauber bis ins Detail geplanten Methodik steckt das Potenzial, Zeit und Kosten zu sparen. Doch sollte man Value Management nicht allein auf den Spareffekt reduzieren. Denn eine Wertanalyse beinhaltet, sowohl die Stärken der Wettbewerber als auch die Schwachstellen im eigenen Unternehmen offen zu legen. Mit diesem Wissen und dem systematischen Vorgehen sind die Mitarbeiter in der Lage neue Wege aufzuzeigen und erreichen schneller das Ziel: innovative Produkte und Prozesse zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.

W I R für Ihre Zukunft – fordern Sie uns, wenn auch Sie etwas verändern wollen! – Kontaktieren Sie uns

Der Ausspruch „Alle sagten: das geht nicht. Dann kam einer, der wusste das nicht und hat es einfach gemacht“ ist gerade in einer so sprunghaften Zeit wie der heutigen treffender denn je. Wenn auch Sie machen statt reden und die Innovationen von Morgen gestalten wollen, dann lesen Sie weiter und erfahren, wie wir Sie dabei unterstützen.

Start-up-Kultur und Digitalisierung treiben Veränderungen schnell und unkonventionell voran. Gerade der Mittelstand muss dies durch einen internen Wandel der Kultur und des Mindsets bewerkstelligen. Doch wie kann der Spagat zwischen Bekanntem und Neuem gelingen? Das man das Rad nicht neu, sondern bereichsübergreifend entwickeln muss zeigt ein Artikel aus den VDI-Nachrichten mit dem Titel „Ohne Kette lockt die fast grenzenlose Freiheit - Ein Fahrrad ohne Kette funktioniert nicht, so lautete lange die Meinung in der Fahrrad-Community. Heute wird sie eines Besseren belehrt.“

Darin heißt es auf die Frage, wieso der Antrieb mit so vielen Vorteilen nicht schon längst erfolgreich am Markt ist „Fahrräder werden von Fahrradmechanikern entwickelt. Für einen seriellen Hybridantrieb sind aber Elektroniker, Mechatroniker und Softwareentwickler gefragt.“
Die Aussage des Artikels lässt sich wie folgt zusammenfassen: Innovation entsteht, wenn man sich aus der Komfortzone herausbegibt, und Kreativität, durch das zusammenkommen unterschiedlicher Ansichten und Betrachtungsweisen, ermöglicht.

Wir von Sigel Managementmethoden bringen das erforderliche Bewusstsein, in Kombination mit den jeweiligen Methoden und Ihren Experten vor Ort als Anwender zum Erfolg für Ihr Unternehmen, damit:

• Betroffene zu Beteiligten werden und der Kundennutzen steigt.
• Methoden im Zusammenhang Anwendung finden und der Aufwand reduziert wird.
• Transparenz geschaffen und Sie viel Zeit, Nerven und Ressourcen sparen.
• Die Komplexität reduziert und somit die Kommunikation vereinfacht und die Detailarbeit erleichtert wird.

W I R für Ihre Zukunft – fordern Sie uns, wenn auch Sie etwas verändern wollen! – Kontaktieren Sie uns

„Machen statt reden" - mit strategischen Projekten Veränderungen einleiten und gemeinsam Zukunft nachhaltig gestalten!

Corona hat uns allen eine Menge abverlangt. Vieles hat sich durch die Pandemie verändert. Der persönliche Austausch
und agiles Arbeiten im Unternehmen, auch zusammen mit Partner oder Kunden waren nicht mehr wie gewohnt möglich.
Wir mussten unsere Arbeitsweise und Kommunikation komplett verändern. Und wir sind uns sicher, dass einige
Veränderungen bleiben werden.

Die Pandemie scheint jedoch ihren Höhepunkt in Deutschland und Europa überwunden zu haben. Nun gilt es, die
wirtschaftlichen Herausforderungen anzupacken – „machen statt reden“ ist die Devise. Auch im internationalen Wettbewerb
muss Europa im Vergleich zu USA und Asien wieder Anschluss finden. Die Orientierung am Kunden und nachhaltige
Geschäftsmodelle sind wichtiger denn je.

Wie so oft stellt sich die Frage: Ursache behandeln oder Symptom bekämpfen?

Link zum Video

Wir von Sigel Managementmethoden sind uns sicher, wer jetzt mit uns strategische Projekte aufsetzt und entsprechende
Veränderungen einleitet wird davon profitieren.

Wer weiter macht wie zuvor und meint, nur mit Stellenabbau das Unternehmen neu ausrichten zu können, der irrt. Denn in Zeiten des Fachkräftemangels fehlt es später an Grip, um die PS auf die Straßen zu bringen.

Wir von Sigel Managementmethoden unterstützen Sie gerne dabei, die entsprechenden Themen zu identifizieren, zu priorisieren
und gemeinsam mit Ihnen erfolgreich zum Abschluss zu bringen.

W I R für Ihre Zukunft – fordern Sie uns, wenn auch Sie etwas verändern wollen! – Kontaktieren Sie uns