Methoden, Tipps und Techniken

Projekte jeglicher Art leiten und erfolgreich beenden
Rechtzeitig - Kostengünstig - Qualitätsorientiert

Seminar mit Workshop

am 18./19. Oktober 2012 in Kirchheim unter Teck

Prospektdownload

Anmeldung 1/2-tägig
Anmeldung 1-tägig
Anmeldung 2-tägig

Richtig ist dagegen, dass die Abwicklung eines Projektes eine Führungsaufgabe darstellt, die der jeweiligen Unternehmensrealität angepasst werden muss.

Fast jedes Unternehmen wird zunehmend vor Aufgaben gestellt, die mittels der bestehenden Führungs- und Organisationsstruktur nicht effizient genug gelöst werden können. Immer häufiger müssen Themen bearbeitet werden, die neuartig, zeitlich befristet, abteilungsübergreifend und hinsichtlich ihres Erfolges nicht leicht abzuschätzen sind. Für die Abwicklung solcher Projekte hat sich Projektmanagement als Führungs- und Durchführungsform bewährt.

Ein funktions- und hierarchieübergreifendes Projektmanagement bildet deshalb die Basis für einen erfolgreichen Projektabschluss.
 

Seminarmethodik
Der Workshop wird eingebunden in die jeweiligen Vortragskapitel, so vermittelt das Seminar einen weitreichenden Einblick in die Praxis des Projektmanagements, insbesondere in die Planung, Steuerung und Überwachung. Bedeutung und Nutzen von Projektphasen und Projektstrukturen, Terminplanung sowie Ressourcen- und Kostenplanung werden konkret erlebt.

Durch diese intensive Gruppenarbeiten wird der Lernerfolg deutlich gesteigert. Sie werden durch eventuell selbst gemachte Fehler und die intensive Diskussion in den Gruppen wesentlich mehr lernen als durch reines Zuhören.

Programm

• Einführung
  Definition des Projektmanagements
  Projektarten
  Projektmerkmale
  Projektmanagement als Regelkreis
  Ziele und Nutzen des Projektmanagements
  Projektmanagement "Der runde Tisch"
  Ganzheitliches Projektmanagement

• Projektorganisation
  Organisationsformen
  Arten der Projektorganisation
  Prinzip des Organisierens

• Projektplanung
  Projekt-Auftrag
  Projektplanung
  4-Phasenkonzept
  Phasenweise Projektstrukturplan
  Verschiedene Phasengliederungen
  Projektstrukturplan - PSP
  Arbeitspakete -Verhandlung, -Vergabe, -Einlastung
  Die Arbeitspaketbeschreibung (Inhalte)

• Ablauf- und Terminplanung
  Vorgangslisten
  Balkenplan (Gantt Diagramm)
  Netzplan / Netzplanarten
  Balkendiagramm / Netzplan
  Meilensteinpläne
  Projektorganisation einrichten
  Projektdokumentation
  Aufgaben eines Lenkungsausschusses
  Fortschritts-Steuerung über Reviews oder Statusbericht
  Phasen und Validierung interdisziplinärer Projekte
  Instrumente und Reporting
  Projektsteuerung
  Projektcontrolling
  Statusbericht - Projektcontrolling
  Projektabschluss

• Kostenplanung
  Projektkosten
  Projektkostenrechnung
  Art der Kostenkalkulation
  Ressourcenplanung

• Risikomanagement
  6 Einzelschritte des Risikomanagements
  Risikobetrachtung
  Erfolgsbetrachtung
  Projektportfolio - Typisierung

• Projektleitung und -führung
  Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung des Projektleiters
  Unterscheid zwischen Coachen und Führen
  Situative Führung
  Profil und Rolle des Projektleiters

• Erfolgreiches Projektmanagement
  Ziele Ping-Pong
  Warum Projekte scheitern
  Die Startphase von Projekten
  Der Teufelskreis der Projektarbeit

• Das Team => Teamarbeit
  Definition des Teams / Vorteile der Teamarbeit
  Zusammensetzung des Projektteams
  Aufgaben und Pflichten der Teammitglieder
  Zeiteinsparung durch Teamarbeit
  Erfolgsvoraussetzungen bei der Teamarbeit
  Phasen der Teamfindung
  Spielregeln im Team
  Vorbereitung, Planung und Durchführung von Sitzungen
  Aufgaben des Gesprächsleiters

• Workshop
  Begleitend zu der fundierten methodischen Schulung arbeiten Sie gemeinsam unter Anleitung in Kleingruppen, so dass Sie alle relevanten Grundelemente des Projektmanagements und Aspekte einer Projektsitzung praktisch erfahren und umsetzen. Durch diese intensive Gruppenarbeit wird der Lernerfolg deutlich gesteigert.

• Gestaltung des Projekt-Endes
  Der ordnungsgemäße Projektabschluss
  Übergabe der Projektergebnisse
   

Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter aus allen Abteilungen, die Projekte bearbeiten oder sich auf Projektarbeit vorbereiten wollen. Sichern Sie sich rechtzeitig Ihren Seminarplatz. die Teilnehmerzahl ist auf maximal 12 Personen begrenzt. 

Bei Absage vor dem Anmeldeschluss berechnen wir Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von € 50,00. Bei Absage nach dem Anmeldeschluss wird die gesamte Gebühr fällig und der Teilnehmer erhält unaufgefordert das Seminarhandbuch der Veranstaltung.