• 08:00 bis 17:00 Uhr

rufen Sie uns an

+49 (0) 7021 / 420 54

besuchen Sie uns

Jesinger Straße 65

D-73230 Kirchheim Teck

senden Sie uns eine Email

office@sigel-management.de

Sie erreichen uns

Mo-Fr, 08:00 bis 17:00 Uhr

Qualitätsmanagement

Qualitätsmanagement

  • TQM-Philosophie
  • Aufbau von zertifizierungs-fähigen QM-Systemen
  • TS 16949:2015
  • VDA 6.1 – 6.4
  • Systemaudits
  • Management- und Mitarbeiterschulung
  • Zusammenführung unterschiedlicher QM-Systeme
  • FMEA
  • Umwelt/ Sicherheit

Informationen zu TQM - Total Quality Management:

TQM - Total Quality Management ist ein umfassendes, fortwährendes und durchgängiges Qualitätsmanagement welches alle Bereiche eines Unternehmens umfasst und durch eine sichtende, aufzeichnende und organisierende Tätigkeit dauerhafte Qualität sichert. Um zu diesem Ziel zu kommen, ist die volle Unterstützung aller Mitarbeiter nötig.
USA als Geburtsstätte

Die Forschungsarbeiten zum Thema Qualitätsmanagement von Edwards Deming gelten als Grundlage für das Total Quality Management. Allerdings wurden seine Ergebnisse im eigenen Land wenig beachtet. Schon bald aber konnte Deming die Japaner von seinen Konzepten zur Qualitätssicherung überzeugen.

Japan als Sprungbrett

TQM ermöglichte den Japanern qualitativ hochwertige Produkte zu günstigen Preisen zu produzieren und eroberten dadurch Marktanteile rund um den Globus. Schließlich übernahmen in den 70er und 80er Jahren auch die ersten US-Unternehmen die Demingsche Qualitätsphilosophie.

Zu den wesentlichen Prinzipien der TQM Philosophie zählen:

  • Qualität beruht auf einer Kultur der ständigen Verbesserung aller Aktivitäten der Geschäftstätigkeit
  • Qualität orientiert sich am Kunden
  • Qualität wird mit Mitarbeitern aller Bereiche und Ebenen erzielt
  • Qualität umfasst mehrere Dimensionen, die durch Kriterien operationalisiert werden müssen
  • Qualität ist kein Ziel, sondern ein Prozess, der nie zu Ende ist
  • Qualität bezieht sich nicht nur auf Produkte, sondern auch auf Dienstleistungen
  • Qualität setzt aktives Handeln voraus und muss erarbeitet werden

Zu den häufigsten Fehlern gehören:

  • unzureichendes Engagement des Managements
  • unrealistische Erwartungen
  • fehlende Prioritätensetzung
  • ungenügende Messmethoden

 

 

 

sigel logo

Sigel Managementmethoden GmbH
Jesinger Straße 65
D-73230 Kirchheim unter Teck

+49 (0) 7021 / 420 54
office@sigel-management.de

IBWF VDI

Impressum

Neue Blogeinträge

Unsere Kompetenzen

  • Methode in Theorie und Praxis
  • Führungsverantwortung in der Produktion
  • Moderation und Teammanagement
  • Technologiemanagement
  • Coaching mit Know-how-Transfer
  • Präsentationsunterstützung
  • Kalkulation von Herstellkosten
  • Benchmarkanalysen
  • Lieferantensupport
  • Prozesse in der öffentlichen Verwaltung

Unsere Ziele

Produkte und Prozesse effizienter gestalten und Verschwendung reduzieren.

Gemeinsam mit Ihrem Team analysieren industrie- und praxiserfahrene Ingenieure Ihre Produkte und Prozesse um ungenutzte Potenziale zu identifizieren und zu aktivieren.

Copyright © Sigel Managementmethoden GmbH
Webdesign, Programmierung, Online Marketing
by Pitrolo Internet Marketing & E-Commerce - www.pitrolo.de