Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) ist ein Synonym für die japanische Kaizen Methode. Diese Methode beschreibt den Prozess einer ständigen Verbesserung.
Das Ziel von Kaizen /KVP ist es einen perfekten Zustand ohne jegliche Verschwendung zu erreichen. Obwohl von vornherein klar ist, dass dieser Zustand nie erreicht werden kann, ist es wichtig, dass ein Betriebsklima herrscht in dem die Führungskräfte und Mitarbeiter ständig nach diesem Zustand zu streben.
Nach der Philosophie des Kaizen führt nicht die sprunghafte Verbesserung durch Innovation sondern die ständige und schrittweise Optimierung des bewährten Produkts zum Erfolg. Es geht also um die kontinuierliche Optimierung der Prozess- und Produktqualität.
Die neue Herausforderung für die Betriebe ist die Beseitigung von Verschwendung und das Aufspüren ungenutzter Potenziale durch die ständige Optimierung von Arbeitsabläufen und Prozessen in allen Unternehmensbereichen. Dafür muss der Ideenreichtum, das Kreativitätspotential und die Intelligenz aller Mitarbeiter genutzt werden.
Das Ziel dieses kontinuierlichen Verbesserungsprozesses ist natürlich letztendlich die Gewinnoptimierung. Darum stehen bei KVP und Kaizen unter anderem folgende Faktoren im Vordergrund:
Zur Erreichung dieser Ziele werden die unterschiedlichsten Strategien eingesetzt:
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